探讨企业经营之道，多年以来，主要以产品或服务为中心，讲求其产品制造及销售过程与方法，谋求扩大其成本与价格间之差距。基本上，这是属于作业层次的思维模式。

但自70年代以后，随着外界环境变化剧烈，供过于求成为普遍趋势，企业经营之道一反过去，改采市场或消费者之需求为中心，谋求以定制化与差异化，建立本身之竞争优势，基本上这是属于策略层次之思维模式。

由于企业经营之道，提升到策略层次，人们所关心者，已非单纯的产品或服务，而是经营模式。此模式与产品思维之基本差异，在于经营者将其关注对象，自内在活动及程序放大到外界经营环境，做为企业之生存条件与竞争优势来源。

相形之下，产品最初只是扮演演员的角色，而如今经营模式所呈现的，却是整部戏的演出。

传统上，企业所考虑之外界环境，包括一般总体环境以及特定之产业环境。尤其以产业环境之结构及动态，做为形成本身策略与竞争优势之依据，如哈佛大学策略大师麦可·波特（Michael Porter)所提出之“五力分析”，即一种脍炙人口的策略分析方法。其他如价值链或核心资源及能力之类分析方法，多已成为近年来人们琅琅上口，有关探究企业经营策略之道。

但至近日，有关企业经营模式之思维，又发生重大变化，纳入诸如平台、大数据、人工智能(AI)，以及云端服务等种种新观念，显然受到网络与数位技术快速与普遍发展之影响。在这背景下，遂有所谓“企业生态经营模式”之构想与主张，主要以“生态环境”取代前此所称之“外界环境”观念。

 企业经营的生态模式

如今，将企业视为一种生物，其生存与繁衍，也有其这应之生态环境条件；其中，除包括有企业与其生存环境之关系外，还包括企业与其他企业或组织间的关系。

譬如在此之前，企业的各种经营活动，无论在原物料采购、加工及制造，或是销售、物流、服务等，所能采行的经营模式，都受到物理因素及经济效果的限制。一旦进入数位时代，情况大为改观；扼要言之，有关人、事、物之间属于“强连接”之僵化状态，渐次蜕变为“随连接”状态，尤其大数据之深度利用，助长生态空间的活力和价值来源，企业可通过平台和云端服务，在连接方面，以“去中心化”“去中介化”“去边界化”及“虚拟化”，达到即时、持续和精准的连接状态。在这巨大改变下，遂使企业采行生态经营模式渐趋可能。

事实上，在人类尚未进入网络时代前，企业已有近似生态经营模式之存在。例如在19世纪末，由美国宾夕法尼亚铁路公司，以本身所经营之铁路为核心，进而开发沿途之矿山，投资钢铁厂，兴建旅馆等相关事业，共存共荣。

但是在那时代，未有今日进步的网络与数位技术，所能打造的生态经营模式，在许多方面依然受到实体上的种种限制，有其局限性，和今日企业生态经营模式的范围之广、内容之多样，与开放的本质，是不可同日而语的。

基本上，以传统的企业经营模式而言，和自然界生态相较，有几项基本差异。

 网络时代带给企业经营新生机

基本上，进入网络时代，令人惊奇的是，企业经营模式原先所受到的种种限制被解除了，其中即包括上述之传统市场机制。尤其随着web3.0的到来，企业在一个更开放和弹性的空间中，不但不再受到市场交易机制的限制，而且在经营活动的本质上，也发生根本的改变。譬如，效用取代了资产和所有权，作为交易的标的；精准取代品质；流量取代规模，成为价值创造的来源。尤其，治理（governance)取代了管理，改变了组织运作的性质。如此一来，居于消费末端的需求，经由网络，便可以超越产业、空间和时间的限制，获得生活上更丰富的满足，成就了以“消费者为王”的新零售革命。

这也说明了，何以今日世界上市值最高的公司，绝大多数是科技业，正是因为他们有能力善用网络和数位技术的超强威力。

 生态经营的“身心灵”激荡

生态经营模式之运作，近似交响乐团之演奏。表面上，由不同乐器之演奏者各自独立运作，却能彼此融合成为美妙的“天籁”。这种神奇的融合作用，在自然生态中，可说是来自大自然的无形规律；但在企业生态模式中，却来自企业一种有意识的设计与尝试，其中也培育出一种无形但神奇的默契。

如果再将生态经营模式下之企业，视为一个不断成长和演进的生命体，则这种生命体，在此尝试以“身、心、灵”三个层次比喻；一是物联网、云端服务、边缘计算之类，有如身体之血脉；再则如大数据，演算法和AI，有如心智之运作；最后，所有上述活动和运作，都有赖创新精神、愿景和品牌之心灵感动和升华，引领风骚。

整体说来，由于企业采行了这种生态经营模式，使得近年来人们所津津乐道的，如共享经济、循环经济、订阅经济以及零工经济等，才有实现的可能。