寻找共同创始人来建立自己的公司
作者:编辑部
2021-01-19
摘要:就像很少有人会考虑基于方便而结婚一样,它不应该成为建立创始团队的驱动因素。但在寻找商业伙伴时,约会的规则确实适用。

就像男人和女人都梦想着能与他们分享一切的完美伴侣一样:创造的喜悦、起伏、辛勤的工作和回报,创业者也在寻找能与他们在许多层面上建立联系和联系的共同创始人。技能很重要,但化学反应也很重要。

全球创业的趋势正在上升,同时也带来了新的交往仪式的狂热:如何找到与之共建事业的人?如今的创业者可以通过网络来帮助他们找到自己的灵魂伴侣像CoFoundersLab等公司承诺拥有最大的在线创业者社区,成功匹配的创业者以及他们创办的公司都会在右上角骄傲地滚动。

吸引你的“伴侣”

寻找联合创始人的技巧和寻找配偶的技巧一样多。就像约会时一样,你居住的地方可以决定你的搜索结果。在潜在创始人人群中占很大比例的创意人士,往往聚集在促进开放性和经验多样性的城市。根据剑桥大学心理学家杰森·伦特弗罗(Jason Rentfrow)的研究,旧金山、洛杉矶、奥斯汀和纽约位居榜首。在光谱的另一端,底特律、明尼阿波利斯和克利夫兰似乎最不吸引对新体验持开放态度的人。

有些人认为,与其寻找联合创始人,不如提升自己,以便对你想招揽的人才更具吸引力。FounderDating的企业家杰西卡·阿尔特(Jessica Alter)建议,在合作关系中最重要的是你如何战斗。

别搞错了,我不是建议你应该制造一场战斗。但每段关系都会有起伏,持续的关系能够从低谷中迅速反弹,尊重对方,并因此变得更好。所以,在你们一起飞跃之前,请给自己允许和时间去战斗,并反思你们是如何做到的。

思想的碰撞

寻找技术型联合创始人的问题显然是一个特别敏感的问题。它在创业重镇网站Quora上引发了一场激烈的争论,Balaji Viswanathan解释说,非技术型联合创始人往往对将一个想法变成产品所需的技术、天赋和动力不屑一顾。因此,准技术合伙人经常听到“我只需要一个技术型联合创始人”这句话,是不屑一顾的。TechCrunch也有同感,甚至告诉未来的创业者,不要再找技术联合创始人了。找到真正的技术人才的几率对你不利,你可以通过雇人或者自己学习代码来达到概念验证的目的。

TechCrunch提出的观点很公平:雇佣员工总是比请联合创始人更便宜。对成本好奇吗?请查看Angel List的创业公司薪酬管理器。一旦你开始支付薪水,并将你的技术人才转入员工范畴,股权很少会突破5%,而技术型联合创始人可以拿走高达50%的份额。

更复杂的是,与婚姻不同,这些合作关系通常是不平衡的。正如诺姆·瓦瑟曼的《创始人的困境》中所提到的,绝大多数创始团队并没有就股权分配达成一致。这意味着,从一开始,就意味着一个人更有价值,通常会拥有企业的控制权。被迫将这样一个具体的价值赋予其中一个人或另一个人,给创始合伙人带来的压力是很少有生活合伙人会承受的。

退一步讲,考虑自己的需求很重要。虽然这个列表远非全面,但它可以作为我个人的搜索路线图。

跟踪记录 

这个人是否在他或她的专业领域以及一般的初创企业中获得过成功?

专长(建设者或销售者)

这个人是否在其中一个领域比你强一个数量级?

对初创企业的热情

这个人是否喜欢建立公司,并且更愿意做这个工作?

对想法的热情

这个人是否喜欢这个想法,并希望看到它实现?

承诺

这个人是否与你同舟共济?这个人是否支持你,他或她能成为你情感支持系统的一部分吗?

判断

这个人是否会对任何战略对话有所贡献?他或她是否能作为一个价值增值的传声筒。

说了这么多,你该如何去争取这些被称赞的联合创始人之一(尤其是在技术方面)?最好的建议来自Jason FreedmanY-Combinator校友、42floors.com创始人),他还列出了一份很好的赢得创始人的方法清单,其中包括学习代码、收集概念证明、建立行业信誉和花钱。


热门文章